职场的运行，有些时候并非由明面的规则一一列举清楚。 比如，一个人是否足够靠谱，往往不是‌‌“能力单一论‌‌”，更多是看他做事的习惯和思路，包括协作，也包括进度管理。 这也是很多职场人的痛点——暗地里累死累活，但少了明面上的沟通和跟进，以至于合作方和内部都是怨声载道，抱怨这人不靠谱。 对于这类人，最需解决的事有两个：‌‌“对外及时跟进，对内进度管理‌‌”。 有效沟通的前提是认识到‌‌“沟通‌‌”就是做事情的一部分，其次将‌‌“跟进‌‌”作为一种职场基因来培养，这种状态不仅让自己在工作中更游刃有余，也会让整个团队的效力…