6种方式让老板成为你最有力的工作后盾

有位期盼你成功的老板非常有利（图片来源：pxhere/公有领域CC0）

（博谈网记者赵青编译报导）据《商业内幕》（The Business Insider）报导：6 ways to turn your boss into your fiercest work advocate

从有工作场所以来，就一直渴望获得老板的认可。

但更有力、更有好处的是有一位积极拥护你的老板，他不只想拉拔你，他期盼你真正领先。

从头到尾主导自己的项目，使自己成为拥有项目的员工，并将时间表加入老板的行程历。

自有上级的产生以来，就一直在追求老板的赞赏与认可。人人求之，我们都花过多时间在寻求，而且，充其量它可能是一个空洞的胜利，或令人心碎的最坏情况。

但真正的后盾？一个有动力、甚至强迫成为您的冠军的老板，以帮助您获得最佳的曝光、认可和机会？

是，这就是他的好。那么如何获得这些呢？

对刚出道者而言，并不是在工作上做好，甚至不是在工作上做杰出。而是关于够了解哪些事该做卓越，哪些是对的事去做杰出？什么能促使老板强烈的拥护员工？

结果显示，这是一组非常具体的特征，这些代表老板最希望自己的才能显露的特征。我知道，因为在为我的《发现大火》一书进行研究时，我对3,000名经理进行了调查，以找出使老板最想为自己的员工背书哪些行为。

关键词是‌‌“想要‌‌”，换句话说，就是促使老板全心全意为员工做好事的行为。我区别出通常使人晋升的事情。那么这些促使拥护的特征是哪些？

你是项目的主要执行长

你全权负责自己的项目（图片来源：pxhere/公有领域CC0）

每个老板都赞赏对自己工作有很强拥有感的人，但是‌‌“成为项目的首席执行官‌‌”值得老板特别赞赏，因为这表示你拥有从愿景到执行的各个方面的项目。

您可以利用老板的支持和解决障碍，而不必等着被告知该怎么做。这种所有权水平也意味着你会对其结果负责到底。当有人向我证明了这种责任心时，作为老板也对自己的职业负责。

您会坚定不移地相信自己已经‌‌“涵盖了一切‌‌”

这项与上述有关，但是值得单独提出来，老板们常常只是想知道你知道。我也像这样的主管过。我从不尝试微管理，但是在很多情况下，我的老板对我实施微管理，并希望我知道所有细节。我不想知道所有细节。我只是想知道我的下属知道细节。

如果他们这样做了，那么我就不必知道每个层级的所有知识，这会让我筋疲力尽。因此，我对知道所有细节的员工充满热情。如果我可以指望他们涵盖所有内容，那么他们可以指望我在要给他们提供的支持中涵盖一些重要基础。

您始终超越自我

到目前为止，我发现最难指导的一件事是主动性，不仅要想成为一个自我启动者，而且还要在跑步和跑步时加倍努力。

我还发现，如果您必须在此方面指导某人，那么他们永远只能做得那么好，通常不在真正值得‌‌“情感倡导‌‌”的水平上。与做到这一点的员工进行比较，白天和黑夜。那位员工不能超越。他们不由自主地以超出项目范围的方式思考。

您发现问题-并提供解决方案

没有老板喜欢惊喜。当您发现自己不知道的问题时，大多数老板都会喜欢。当您提出解决方案以及发现的问题时，每个老板都会喜欢。提倡一个使您的工作更轻松的人是如此容易。这将我们带到了下一点。

您是老板的时间创造者，而不是时间浪费者

这是难得的灵魂，他们发现了增加价值和承担更多责任的新方法。这使老板的工作更加轻松。任何人都可以成为日历粉碎者。

您努力使老板看起来不错

唯恐我们忘记了美好的旧自我：这是互惠的一个不言而喻的方面。如果你做些使老板看起来不错的事情，他们会情不自禁地在你身边做。

因此，正确地做对的事以获得您应有的支持，然后将其传出去。