老是觉得自己怀才不遇

小时候看过一个动画片，说的是古代纪昌学射箭的故事。

古代有个叫甘蝇的人擅长射箭。拉上满弓还未发射，鸟兽便都趴下了。

他的徒弟飞卫，技艺更是了得。纪昌慕名来学艺，飞卫说：‌‌“你先学不眨眼睛，然后才能谈及射箭。‌‌”纪昌回到家，仰卧在妻子的织布机下，眼睛注视着梭子练习不眨眼睛。二年后，即使用锥尖刺眼皮，也不会眨眼。复见飞卫，飞卫说：‌‌“功夫还不到家，还要学会看东西把小的看大，把微小的看出显著，然后再来。‌‌”纪昌用牦牛毛系着虱子悬挂在窗户上练习眼力，三年之后，感觉虱子像车轮般大了。看周围东西，都像山丘般大。于是拉弓便射，箭穿透虱子中心，而拴虱子的毛却没断。

复见飞卫。飞卫说：‌‌“功夫已成‌‌”

记得那时看完，还是很震撼的。原来高手是这么练成的啊，并非全是武侠小说中描写的通过跳崖、自宫之类奇巧淫技练成无上神功的。

那时正赶上学校的男生都喜欢玩具枪，受吴宇森电影《英雄本色》的影响，小伙伴们上学总要插支抢在裤腰带上，在学校冒充江湖大哥。当时在学校做江湖大哥的还是很有面子的，除了被老师打，被教务主任打之外，是没人敢惹的，可谓是大人之下，万孩儿之上。后来教务主任发觉带枪上学的风气猖獗，于是下了通缉令，严查携带枪支的情况。江湖大哥们只好转入地下行事，江湖矛盾都在厕所解决。

我从小早熟，觉得这帮人太幼稚了，直到我被带到厕所教育做人后哭着走出来，才觉得自己才是真幼稚。回家就让老爸买了支玩具枪，立志复仇。

幸好我看过动画片，深知成为绝世高手的秘诀，就是要刻意练习。没事就站在阳台上，瞄着楼下阿姨家的大黄狗一顿扫射，之后觉得功力大增，可以提高难度了，就挂了只乒乓球练习眼力，假以时日，虽然打不着球，但已感到体内真气涌动，觉得足以应付几个毛头小子了，于是带着枪去找学校的江湖大哥复仇，当我哭着从厕所走出来的那一刻，终于明白童话里都是骗人的。

复盘当年那场惨败，只怪技不如人，倘若真有百步穿杨之功，可不就能辕门射戟，不战屈人嘛。

韩寒有篇文章《我也曾对这种力量一无所知》，说的是业余选手和职业选手之间的差距是难以想象的。其实对这件事，我们每个人都是有些许感知的，特别是在体育竞技类项目上，譬如百米赛跑，第一就是第一，别人是无话可说的。就像《一代宗师》里叶问说的：功夫就是一横一竖，赢的站着，输的躺着。常言道：文无第一，武无第二。

林丹和李宗伟打羽毛球，总能分出个胜负，但鲁迅和莫言谁的文章写的更好，很难说的清楚，各自都有一帮粉丝拥趸，互相之间谁也不服谁，即所谓的文人相轻。作家冯唐提出过写作的金线理论，争议很大，原因也就在于金线的标准如同萝卜青菜，各有所爱，界定不清楚。

职场上的大多数职业也是如此，除了销售以业绩为唯一评判指标，做技术的能做到世界数一数二的科学家。多数人的水平都在均值范围，很难说谁比谁更专业，虽然心中模模糊糊有感知，有一条所谓专业的金线存在，但又限于主观，真正落地来比较，发现评判维度太多，难以以偏盖全。

糟糕的是，总有人告诉我们，只要你努力做到顶级，具备了不可替代的核心竞争力，然后就会赢得一切。然而，我们从来没找到过自己身上不可替代的核心竞争力，并真的凭此成为人生赢家。

比如我们做营销的，很难说‌‌“怕上火喝王老吉‌‌”和‌‌“今年过节不收礼‌‌”哪个广告好，好像都不错，难分高下。做财务的，你说自己能把账目梳理的无比清晰，他说能把假账做的比真的还真，你说谁更有本事呢？

你跟他讲道理，他跟你讲法制；你跟他讲法制，他跟你讲国情；你跟他讲国情，他跟你讲文化；我们总能在某方面发现别人的弱点，找到自己的强项，所以，你比我专业？哼，我不服啊！

这说明什么呢？说明我们在职场上很难在单一维度做到别人难以企及的顶级专业度，从而获得绝对不可替代的核心竞争力。

一种常见的现象是：我们多数人觉得自己的领导专业能力不如自己，我们多数人觉得自己没受到重用的时候是怀才不遇，我们多数人觉得那些专业能力不行的人都是靠溜须拍马上位的。你的觉得可能是真的，悲哀的是客观事实也是真的，这句话很拗口也很悲凉。

怎么办呢？

一是用相对不可替代取代绝对不可替代的幻想。绝对不可替代？历朝历代的皇帝都以为江山永固，万岁万岁，结果被历史的车轮碾碎了幻想，而历代的普通人理论上是不比皇帝高明的，皇帝做不到的绝对不可替代，我们亦然。好在，世界上的信息总是不对称的，这就给相对竞争的胜出创造了空间，你只需在你所在的地域、行业、企业、部门中做到相对较好，就能胜出。

二是重新看待核心竞争力，我很认同《暗时间》的作者刘未鹏对核心竞争力的解释：核心竞争力是什么？我观察圈子里很多成功和不成功的技术人，提出一个观点，那就是个人的核心竞争力是他独特的个性知识经验组合。

这个行业里拥挤着上百万聪明人，彼此之间真正的不同在哪里？不在于你学的是什么技术，学得多深，IQ多少，而在于你身上有别人没有的独特的个性、背景、知识和经验的组合。

如果这种组合，1，绝无仅有；2，在实践中有价值，3，具有可持续发展性，那你就具备核心竞争力。

因此，当设计自己的发展路线时，应当最大限度地加强和发挥自己独特的组合，而不是寻求单项的超越。

耶稣说：你们要走窄门。他告诫我们，因为引到灭亡，那门是宽的，路是大的，去的人也多。引到永生，那门是窄的，路是小的，找着的人也少。