三个维度，可以比较方便的判断公司的潜力：
一、看战略（经营）
方向正确，犯点小错误也没关系，方向不对，随便一点问题都很致命。这是一艘起飞的火箭，还是一艘将要沉没的大船。
现在市场很成熟了，信息非常流畅的传递，如果战略方向正确，你会发现资源会快速向公司聚集，更多的客户，更高的牛人，更快的融资。反过来说就是只做事，没反应，辛辛苦苦设计的产品，没有客户买单。
如果这些都看不到，就看老板和股东对公司的态度，如果公司很有希望，老板一般是最拼的，因为他是第一受益人。如果老板一周都来不了几次，随便扔给经理人去管，那么这公司肯定没什么未来。
二、看效率（管理）
客户的需求，设计的想法，质量的异常，从出现到解决需要多久。一家效率极高的公司，即使做不到最好也绝对饿不着。
有些公司规模虽然不大，运转效率极高，能不能赚钱，能赚多少钱，一清二楚。
有些公司管理水平太烂，运转效率极低，明明是好产品，好员工，就是连问题出在哪都搞不清楚。
三、看团队（人）
老板、中层、同事是不是牛人，聪明人方向不对改方向，管理不行学管理。有些老板虽然没有什么学历，但是对业务核心的把握非常精准。
人如果不行，有什么资源都白扯。看人行不行也很简单，就是看他懂不懂行。客户是谁、客户的需求是什么、我们的产品能满足客户需求么，我们的竞品有哪些，和我们之间有何优劣、公司有哪些资源和能力，公司有什么短板和不足，能力能增强么，短板能补足么。
这些说的不一定对，但是如果连想都没想过，能把公司干好，也挺难的。
最后提醒一句，人和人也有相性，即使公司一般，但是老板特别赏识你，上司特别愿意带你，同事非常支持你，对别人可能不值得，对你还是值得花点时间和精力好好干一干。
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