2023年全年出生人口902万人，出生率为6.39‰；死亡人口1110万人，死亡率为7.87‰；自然增长率为-1.48‰/图源：国家统计局网站
被这场连锁退潮的反应筛出来的个体，被迫流向别的地方。
山东济宁，一对开了十余年幼儿园的夫妇决定改行。在连续两年生源下降、入不敷出后，他们将其中一间濒临倒闭的幼儿园改造成了养老院，吸纳当地有需要的老年客户，设施、服务人员都就地二次利用。负责人于波从中发现了规律和出路：有匮乏的，往往就对应地有丰盈与溢出。
这不是一间幼儿园、一座城市的问题，也不是这一两年的短期问题，因此，亟待关注与解决。
遇冷
2023年6月，在江苏常州一所公办幼儿园工作12年后，幼师冯茜接到通知，她被裁员了。
冯茜被告知的原因有二：其一，她手上仅持有小学教师资格证而非幼师资格证，“原理上”，二者不能混用。其二，她的工资在所有非编幼师里是最高的，每个月3300元。而十多年前，冯茜拿到手的月薪大约只有1800块。据她知道的，时至如今，不少年轻老师还都只能拿到手两千出头。
在园长办公室里，园长语重心长地劝慰冯茜：周边有不少其他幼儿园都倒闭了，他们这间幼儿园也吸收了很多其他园区分散来的编制幼师。冯茜没有编制，自然被“舍弃”，但她可以拿到“N+1”的失业赔偿。
当时的冯茜还很诧异。一直以来，她在园里获得的荣誉和发表的论文都不少，本来还要评区骨干。但这并非完全在意料之外，约莫自2022年开始，冯茜就明显感受到园里的孩子减少了。
他们这所幼儿园规模不算大，多年内持续设置固定6个班，不增招。前些年，偶尔还需要园长亲自去拒绝一些学生。但约莫自两年前开始缩班，先是缩到5个，到了今年只剩下4个班，每个班的学生也从以前的40人减少到现在的30人左右，班级仍然标配2个老师和1个保育员。2023年，冯茜还接收过不少从其他倒闭幼儿园转学来的孩子。
教师的待遇也相应受到了生源缩减的影响。冯茜在幼儿园的最后两年，年底考核经常卡着奖金不发，区里给的原因也语焉不详，最多给个“亏空”的理由。冯茜记得，以前逢年过节，园里都会发礼物，现在“什么也没有了”。包括餐饮，教师餐的饭菜种类和分量，都明显减少了。
大环境的影响具有滞后性。2016年二孩放开后，全国迎来了一波生育小高潮，新生儿达到1786万。冯茜的女儿也是那时候出生的。与此同时，幼儿园数量开始增加。
高潮仅持续了不到一年。自2017年开始，新生儿数量就开始下降，到2022年已跌破1000万。而从2016年到2021年间，全国的幼儿园数量从23.98万所增加到了29.48万所。
过去两年内，冯茜所在区的三个主要的幼儿园，有两个都相继倒闭了，片区内只剩下他们一家公立幼儿园。
去年，包括她在内，被裁走的只有两个老师。但冯茜听说，今年会采取一样的“末位淘汰”裁员政策，园长甚至直接对其他老师说：“今年没裁到你们，但明年就不一定了”。
离职后，园长本来打算将冯茜介绍到其他幼儿园去，但那个幼儿园太远了，冯茜不愿意去。也有其他私立幼儿园叫冯茜过去，但她也不想去了，“生育率下降，孩子越来越少，可能也干不长”。
甚至有认识的家长喊冯茜去他们家里当私人老师，一个人给一万，但冯茜不想再从事教育行业了，“现在的家长都是90后、00后比较多，他们的想法多种多样，而且带孩子太累了”，冯茜不想再带小孩了。
冯茜打算休息一段时间，在家带孩子。2200元/月的失业金，加上周末在教培机构的兼职，足够维持现在的生活。未来，她觉得自己不会再回到幼教行业，也没打算再去小学当老师，“再过几年轮到小学（生源缩减）了”。
她感受得到源头的变化。离职前，她就知道有好几个四十岁的同事都没生孩子，冯茜自己的弟弟妹妹也没打算要孩子，未来十年内，低龄孩童教育机构可预见地只会遇冷。
溢出
2024年来临前，陈妍女儿在北京朝阳区就读的一所幼儿园倒闭了。
那本来是一所双语国际幼儿园，学费不低，4000—6000元一个学期。但自从2022年开始，国家为了降低幼儿教育的成本，收编了一批双语幼儿园。陈妍女儿所在的幼儿园也包含在内，被汇入一种半公立性质的“普惠”幼儿园行列。学费降到了1500元，每个孩子每个月还能拿1000左右补贴。
陈妍不是北京本地户口，之前，她想让女儿上本地公立幼儿园，却因为户口问题上不了。但到了2023年，陈妍已经开始收到公立幼儿园的招生邀请。她这才发现，就连北京的公立幼儿园也开始招不满学生了。
疫情三年，孩子几乎没怎么上幼儿园。2023年底，北京又蔓延了一次较大的儿童流感，没等到陈妍女儿回去上学，幼儿园就已经因为收支不平衡倒闭了。陈妍说，这是因为园区还维系着原来高成本的人力和设施，学费降低、生源减少以后，就经营不下去了。
幼儿园本没有直接公布要倒闭的信息，家长们先是发现校门口开始出现其他幼儿园的招聘广告，才跑去问自家老师。没过两天，他们就收到了以“抱歉”开头的通知书。
陈妍不得不为女儿重新找幼儿园。最后，她重新找了一个原来幼儿园旁边的另一个普惠幼儿园，重新交了3000块左右学费、学杂费等费用。
“（我们读的这种）幼儿园都是私人经营，哪怕跟政府合作，经营者也要自负盈亏。”陈妍觉得，幼儿园倒闭是情有可原的。她早已察觉到与她女儿同龄孩子的数量减少，信号渗透在各行各业，比如陈妍给女儿订的一些儿童杂志，也有一些开始停刊了。
2022年，浙江嘉兴的妈妈瑞秋将2岁的女儿送去了一家国际幼儿园入托，当时，那家幼儿园刚建成不到一年。谁知，还没撑过三年，今年6月，眼见女儿还差一年毕业，幼儿园却忽然“关门大吉”了。
祸不单行，瑞秋周边三个国际幼儿园都倒闭了。
2019年，余馨送女儿去贵阳某公立幼儿园摇号的时候，一起参与摇号的家长有500多人。但到了2023年，她再送小儿子去同一所幼儿园的时候，摇号的只剩下200多人。
2016年，中国正式开放二孩政策。一年后，余馨的大女儿出生。等到女儿到了上学的年龄，余馨发现，女儿班上大部分同学家里都有哥哥姐姐。
据当时的国家卫生计生委统计，2016年，全国新出生人口达到了1867万，比2015年增长了11%。而在新出生人口中，有45%来自两孩家庭。
但婴孩小高潮仅仅维持了一年，约从2017年开始，生育率就开始阶段性下降。2020年的第七次人口普查数据显示，中国育龄妇女终生平均生育孩子数已经下降到1.6个。到了2021年，全国生育率仅有31.3%。而2022年，中国人口出现近60年来的首次负增长。
作为最重要的学前教育机构，幼儿园成了这次缩水的一大反应单位。
贵阳另一所公立幼儿园的老师刘娅也明显感受得到，每年开学季参与摇号的人有所下降，约自2022年开始，整个园区每年都要减少20—30个孩子。今年又比去年减少了30个。
刘娅知道自己所在片区有几家幼儿园都关闭了，2023年入学季，她们还接收了一些从其他学校转来的孩子。7月初，刘娅在参加一次职业培训时，得知本省幼儿园数量一直有所递减。
溢出的资源和计划，也许终会面临不得不自救的那一天。
自救
2003年，于波和妻子在山东济宁开了第一家幼儿园。二十年来，他们的幼儿园成了当地品牌，园数从1家逐渐扩张到11家，累积毕业生达到17000人。
可到了2023年，迫于经营压力，夫妻俩的其中一家幼儿园，已经变成了“托老所”，专门为60—75岁的活力老人提供日间活动场所和服务。
在幼儿园里开养老机构，是于波经过长期市场调研与经营情况分析后的决定。幼儿园最后的高潮在2020年左右来临，那时，二孩政策后的第一批孩子刚好入学，9月，于波的幼儿园刚开始招生，瞬间就招满了。通常而言，每家幼儿园每年可以招到100多个孩子。
然而，仅三年后，2023年3月，于波夫妇俩一家创办于2014年的幼儿园，只招到了30多个孩子。
那间幼儿园的园区面积较大，每年房租最高达190万。估算下来，至少需要维持330个左右孩子才可能勉强收支平衡。可在2023年，整个园区就只剩下30多个孩子了，每年要亏损约30万。
2021年，于波成立了最后一所幼儿园。整个2022年，大部分幼儿园都经历了长达7个月闭园休息，总收入首次跌破了1000万。到了2023年，于波明显感觉到，前来咨询和报名的家长人数越来越少。曾经，有不少甚至在怀孕2—3个月时期的家长，就会交钱报名，现在，大部分家长“不到上学的时候不会交钱”，因为怕幼儿园倒闭跑路。
2024年“6·1”儿童节的活动现场，于波的幼儿园还接收了十几个因原先幼儿园倒闭而转过来的家庭。
危机不仅降临在于波他们一家。据他观察到，周边街区的十几所幼儿园已经陆陆续续关了三所。而在关掉一所位于老城区的幼儿园后，于波通过了解发现，整个社区里的新生儿也“不过二十多个”，反而是老人越来越多。
跟着于波的几乎都是十年以上工龄的老师，很难转型到其他行业。他们也尝试过与社区对接做外送，厨师做饭，老师亲自配送。两三个月内，亏了好几万。
有什么办法，能既留住园区现有的空间设施和教师人手？于波想到了在幼儿园里就地开托老所，教室可以改造成活动室，生活老师可以继续做护工和保洁，餐厅可以改造成社区食堂，反正老人和孩子对餐食的需求差不多——软烂易入口、少盐少油。
2024年春节前，在幼儿园里创建的托老所正式开业，截至目前，已经吸纳了100名左右会员。今年9月，如果招生情况不是很好，于波打算再将一家幼儿园变成托老所。如今，已经有不少幼儿园的园长联系到他，想参观和借鉴他们的转型模式。
真正的骇浪，也许还在未来。可我们别无办法，“只能面对它”
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